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我參與、我改善、我堅持、我成功 | 萬邦德制藥集團精益6S管理項目正式啟動！
2022年6月20日，萬邦德制藥集團精益6S管理工作啟動大會隆重召開，公司各部門/車間班組長級及以上成員、重慶精卓咨詢顧問老師共170多人出席會議。
會上，公司副總經理林紅宣讀6S管理項目推行組織、6S樣板區及獎懲機制。
本次6S管理樣板工程共設QA辦公室、滴丸車間外包室、制水車間以及倉儲中心4個示范區，公司副總經理林紅分別為4個樣板區授牌。
此次6S管理項目邀請了重慶精卓咨詢公司作為輔導機構，匡宇、謝江南、劉玲峰老師作為顧問，協助開展6S管理工作。會上，公司總經理陳軍為項目顧問頒發聘書。
在講話中，項目顧問匡宇老師強調6S變革，只有開始沒有結束！未來的變革工作將非常辛苦，團隊要做好打硬仗的準備。顧問老師在整個項目推動過程中，更多是扮演教練的角色，職能是為團隊指導工作方向，傳授工作方法和先進工具，最終還是得靠大家去實現落地，希望各團隊在最快的時間內進入狀態，無理由、無借口，配合本次6S變革行動。
對于開展6S管理工作，公司總經理陳軍提出三點要求：
■ 一是要深刻認識6S管理的內涵。6S管理活動的最終目的是改善工作環境，規范工作流程，提高工作效率，同時給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作空間，為此，我希望大家在今后的6S實施過程中，真正把握6S管理的內涵，變被動為主動，全力推進6S管理工作。
■ 二是搶抓機遇，勇于開拓。大家要正視目前管理中存在的問題，主動擔當、夯實責任，敢于在解決困難的過程中開拓創新，善于在降本增效的過程中放開手腳，尤其是每一位中層干部，都要以更強烈的責任感、緊迫感、危機感，在最短時間內帶動本部門、車間的工作取得突破性進展。
■ 三是建立健全有效機制，確保6S管理成效。“6S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易。6S管理不是進行幾次培訓就可以做好的，一定要通過一步步的深入，從整理入手，終于教養、品格，從而促進工作效率的提高。要按步循序漸進，持之以恒，不搞形式主義，將6S管理活動經?；?、制度化，逐步建立全員主動參與、自主管理、自我改善的文化氛圍。
6S項目是個長期工程，需要全員持之以恒、堅定決心。啟動大會現場，全體與會人員進行了莊重的宣誓儀式。
我宣誓：以持續的熱情與挑戰精神，朝著“同一個方向”前進，為實現公司精益6S管理標桿建設，我要做到：
★ 互相尊重，團結協作
★ 細節入手，立刻行動
★ 緊盯目標，堅決達成
★ 引領革新，追求卓越
與會人員在簽名墻上鄭重簽字，表示將積極參與6S管理工作，全力以赴實現公司精益6S管理標桿建設。
至此，6S管理工作啟動大會圓滿結束。通過6S管理工作的推行，相信公司定能進一步提升形象，規范管理，提高員工士氣，為公司可持續發展打下堅實基礎，最后預祝萬邦德制藥集團6S管理工作取得圓滿成功！
