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踔厲奮發,勇毅前行 | 制藥集團6S管理工作階段性總結出爐!


自6月萬邦德制藥集團精益6S管理工作啟動以來,全員參與改善提升,掀起一陣改善熱潮。歷經4個多月的改善實施,現已有63個區域完成驗收,完成率71.59%。

學干融合,培訓+行動雙開花

為了使現場持續保持良好的環境,截至10月底,已開展《555維持管理活動》培訓4次,受訓人員共116人。根據555維持基準,各區域每日下班前5分鐘對區域進行整理清掃,每周五/六根據主題進行區域大掃除,并在工作群推送點檢表,匯報完成情況。截至10月底,已開展《6S基礎知識》培訓3次,培訓受訓人員共180人。培訓后進行當場測試,目前共134人參加考試,90分以上64人,80-90分50人,考試合格率97.0%。

精益鞏固,月度檢查試運行

持之以恒,久久為功。為鞏固精益成果,切實落實6S管理常態化要求,10月26日下午,公司總經理陳軍、副總經理林紅、財務總監王天放、副總經理馬健在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下,先后到完成驗收的區域進行月度檢查。從檢查情況看,總體表現良好,對于個別區域存在的不足點,稽查組當場提出指導意見,望相關區域自查自糾,及時整改。

 

 

 

在“比”中增動力,在“學”中強本領,在“趕”中爭第一,在“超”中補不足。對排名第一的區域,6S推進委員會頒發“羚羊旗”以茲鼓勵,對未達到合格標準的區域頒發“蝸牛旗”鞭策其進步。10月首次月度檢查,全部區域得分均在90分以上,維持效果喜人。

 

羚羊獎

生產區:注射劑二車間

 

羚羊獎

辦公區:行政部(檔案室)

 

乘勢而上,擴展區四期持續推進再接力
      10月,6S管理擴展區四期持續火熱開展。10月29日上午,公司副總經理林紅、副總經理葉建國、總經理助理胡更生在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下,先后到財務部、營銷中心、設備部(輔助車間二鍋爐房1F)、注射劑一車間(潔凈區)、注射劑二車間(一般區)、固體制劑一車間及辦公室(二)6個擴展區進行驗收。驗收完畢后,林總現場頒發了驗收合格證,這也標志著6個四期擴展區全部順利通過驗收。

10月29日下午,6S管理“兩周一標桿”擴展區四期階段總結會在一樓培訓室召開。會議回顧了改善歷程、推進辦作本期小結及下期工作安排、優秀團隊作改善報告發表、6S競賽評價進行授旗儀式、顧問老師賀勇健作《555維持管理活動》培訓。

 

 

聚焦目標,強化執行。接下來,制藥集團將深入落實6S管理常態化機制,以現場改善為切入點,以精細化管理為中心,持續熱情與挑戰,朝著建新標準、創新形象、樹新標桿的方向前進!

 

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